工程承销作为工程款最后缴纳的重要依据而备受施工单位的注目，工程承销关系着施工单位能否取得高额利润、较慢获得工程款，如何对工程展开精确较慢承销，做不漏项，不瞒报，使工程成功承销缴纳。文章主要阐释了机电工程承销审查的打算工作及提升工程承销审查的方法，目的大大地强化工程造价的合理掌控，确保工程施工的质量与效率。

【关键词】承销护照机电工程一、作好现场护照建设工程项目一般投资规模较小，技术含量大大提升，建设周期宽，设备材料型号规格多、价格变化慢，不确认因素较多，在现场施工中往往不会遇上许多工程更改而影响整个工程造价，因此作好现场护照对最后的承销起着至关重要的起到。现场护照是在施工现场由发包人、监理人和承包方的负责人或登录代表联合签订的，用来证实施工活动中某些类似情况的一种书面申请。它不包括在施工合约和图纸中，也不像实际更改文件有一定的程序和月申请。它的特点是临时再次发生，具体内容有所不同，没规律性，是施工阶段投资掌控的重点，也是影响工程投资的关键因素之一。

现场护照主要分成现场经济护照和工期护照。现场经济护照主要有：(1)零星用工。施工现场再次发生的与主体工程施工牵涉到的用工；(2)零星工程；(3)临时修编项目；(4)合约遗漏项目；(5)隐密工程护照；(6)窝工、非承包人原因复工导致的人员、机械经济损失；(7)议价材价格确认；(8)其它必须护照的费用。工期护照主要是：(1)设计变更导致工期更改护照；(2)停电、电力供应护照；(3)其它非承包人原因导致的工期护照。

在现场护照时往往不会遇上以下问题：1.应该护照的未护照由于施工过程中政治性较强，施工中常常改动一些部位，既无设计变更，也不办现场护照，到承销时往往再次发生补签艰难，引起纠纷。还有一些不确切哪些费用必须展开护照，缺乏护照的意识。

2.不规范护照现场护照一般情况下要发包人、监理人和承包人三方联合签署才能生效。缺乏任何一方都归属于不规范护照，无法作为承销和赔偿的依据。3.没意义的护照合约、报价中早已包括的工作内容以及由于自身原因而不应当护照的护照；如：图纸中该处灯光应当是两路线，但施工中只分列了一路，后甲方拒绝排查，这部分工作的减少是不应当护照的。

那么如何才能作好现场护照：①及时处理。由于工程建设自身的特点，很多工序不会被下一道工序覆盖面积，因此，现场护照应该做一次一投，一事一投，及时处理。②尽可能谋求事前护照。

③有条件的话，尽量附图。④及时作好现场影像资料的搜集和整理⑤严苛按规定护照。按照规范、规定展开护照，避免承销时由于护照不规范而产生纠纷。

⑥理解合约及报价中涵括的工作内容。⑦具体施工中造成的返工、窝工的责任方，如自身原因则没什么护照的理由及适当。

综上所述，要把好现场护照关口，就应该在工作中坚决“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，认真细致地处置每一份护照，确保业主和施工单位的不顾一切利益，体现监理的最重要起到，超过投资掌控的目的。一、工程承销的常规资料在工程的实行过程中，对与承销工作涉及的资料展开普遍搜集十分必要，一方面它可确保承销编成内容的完善性，另一方面可确保承销审查工作的顺利进行，防止审查时产生过多疑惑和对立。

为此，施工方不应侧重以下几方面资料的搜集。(1)工程承发包合约，它是承销编成的最显然最必要的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款承销方式、风险分摊等都由此要求，另外承销中哪些费用项目可以算入或调整、如何计算出来也都以此为据。(2)图纸及图纸会审记录，它是确认合同价的依据之一。(3)投标报价、合同价，它是实际作法发生变化或展开变动删项后调整有关费用的依据。

(4)更改通知单、工程复工报告、监理工程师指令等。(5)施工的组织设计、施工记录、完整票据、形象工程进度及现场照片等。(6)国家或政府有关定额、费用调整的文件规定。(7)经审查批准后的完工图、工程竣工验收单、完工报告等。

(8)过程护照三、工程承销证明资料工程承销过程中往往由于双方对合约某些条款的解读不完全一致而使工程承销工作停滞不前，要想要承销工作按照我们的意愿，这就各不相同我们的说明依据和强有力的证明材料，因此，如下资料要留意累积。(1)施工日志。有关人员现场记录施工中再次发生的各种情况，还包括天气、出工人数、设备数量、工程进度、质量、安全性、监理现场命令、实验、有利现场条件等情况。

(2)往来信件。监理、业主、设计、政府等单位的信函，并标明发送到和接到的详尽时间。(3)气象资料。

它是分析工程进度决定和施工条件的重要依据。(4)备忘录。对监理和业主的口头命令和电话不应随时用书面记录，并请求签署给与书面证实。(5)会议纪要。

承包人、监理、业主举办会议时要做好记录，并由各方签署证实。(6)工程照片和声像资料。是体现工程客观情况的真实写照和有效地的法律证据。

(7)工程核算资料。人、材、机用于台账、物价指数、所持票据等，是展开赔偿费用计算出来的基础。

(8)工程图纸。原设计图、改动图及其差异分析。

(9)工程进度计划。经监理或业主批准后表示同意的年、季、月计划。

(10)其它有关资料。政策、法规、证明、完整单据等。

四、工程承销技巧1、以合约为依据，重复比对合约与请示承销资料，拒绝资料完整齐全并且检查其真实性：完工图纸、竣工验收单、材料价格证实单、更改文件、护照单、试验检验记录、几方签署证实的完整证明、工作联系函、奖罚单等。2、吃透合约，对于牵涉到到合同条款的请示资料立马锁链般的寻找合约依据，按照合约继续执行；工作态度严肃，以现场实际内容不尽相同，实际与理论结合，适当时侯作好证据。3、留意对子目单价或总价的调整限额等条款(如：单项子目金额≤2000元未予减少)。

4、如果想要对某一增项新的组价，项目名称最差跟表格项目有显著差异，不然业主不会拒绝使用表格单价→重点审查项目名称，审查项目特征、内容否与现场实际完全一致。5、摆正自己的方位，各为其主，各尽其责，对事不对人，凡事讲道理，再行大项、最重要项，后小项、次要项，最后执着双方的平衡点，构建共赢和下次合作。6、护照、更改台帐一定要利用一起，小心漏报。

7、适当时用于到的“技巧”：软硬兼施、人情互欠、博弈论、辩论口才、抗压能力、交流能力、工作经验、能力、公关等等，最后超过“合情合理”的目标。参考文献：[1]王月.浅析建筑工程项目承销[J].。

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