企业文化是企业发展过程中必不可少的一部分，较好的企业文化不仅可以提升员工的道德水准和文化素养，对内构成强劲的向心力、凝聚力和约束力，构成企业将来发展不可缺少的道德规范和精神力量，还有助营造较好的企业环境，对企业发展产生大力的起到，增进企业资源的科学合理配置，进而提高企业综合实力和核心竞争力。所以，建构高效身体健康的企业文化模式具备最重要的现实意义。　　　关键词：企业文化、基本模式、起到　　　章节企业文化是企业获得较好存活发展的显然动力，是推展企业身体健康可持续发展的最重要源泉，特别是在是在白热化的市场竞争环境中，企业文化可以给企业带给将来发展的价值执着与精神动力，不仅需要促成企业员工构成具体的积极向上的人生目标，还需要符合符合企业领导者的发展拒绝，促成企业全局价值的构建。

每个顺利的企业都有合乎自身特色和发展市场需求、并具备深刻印象内涵的企业文化体系，这对推展企业朝着高效、身体健康的方向发展具备最重要的大力起到。因此，我们必需要推崇企业文化的建设及其基本模式的研究与分析。

　　　一、企业文化模式内涵与类型　　企业文化模式是指具备一定程式化或格式化，并且比较相同的企业文化包含方式及其特征。经过统合之后的企业文化特质可以构成某种文化构型，当这种文化构型在企业文化共同体的相互作用和对话中经过重复多次的揣摩和检验之后之后具备一定的普适性、稳定性，如此，之后构成了某种企业文化模式。企业文化模式的建构主要还包括企业精神、企业经营哲学、团体意识、企业风气、企业目标、价值观念、企业风俗、企业道德。

当前，企业文化模式基本类型可以分成以下四种：（1）活力型：这是一种更为创意的文化模式，此种文化模式的企业内部具备充满著创造力和活力的工作环境，员工敢于争先创优、勇于承担风险，企业希望员工具备一定的自主权和大力主动性。（2）协同型：这是一种较为人性化的企业文化模式，这种企业较为推崇团队士气，特别强调的组织凝聚力，以友好关系协作为主体,希望团队合作、参予和协商,　　推崇关心客户和员工,以建构一种十分友好关系人与自然的工作环境。（3）市场型：多适应环境于随时参予竞争的企业公司,企业内部成员比较关心顺利和声誉,推崇对可度量目标的构建和具备竞争性的活动,也就是说，企业内部具备一个竞争压力十足的工作环境。（4）层级型：较多限于于大型集团化企业，企业运营的有效性和稳定性是企业注目的一个长年目标，这种文化模式的企业具备较为月的、具备层次性的工作环境，每一个阶层的员工工作不道德都必需要有章可循。

　　　二、中国特色企业文化模式　　1.以中国传统文化基础的企业文化模式　　儒家思想是中国传统文化的最重要组成部分，是中华民族在数千年的历史中建构的愤慨世界的美好文化,儒家思想所蕴藏的行为准则、价值倾向、思维方式、文化内涵等,具备反感的民族性、历史性,至今依然制约着人民的道德准则，影响着我们的生活。所以说道,儒家传统文化为现代企业文化建设获取了现实的渊源和历史的糅合。儒家文化更加合适打造出具备中国气派、中国特色、中国风格的企业文化范式,儒家伦理能较好地调节社会关系、人际关系,其推崇人的价值,可调动人的积极性,对现代经济的发展起着西方理性文化所不具备的起到。

在这种思想上创建一起的企业文化模式主要通过价值观念和行为准则来约束企业管理,将员工的价值自由选择提高到现代企业发展市场需求之中,通过对儒家思想的创意和改建,构建现代与传统的融合。　　2.极富阶段性变化的企业文化模式　　发展阶段的小型企业适合于自由选择极富变化的企业文化模式。

在企业的初创时期,因为不具备一定的竞争优势，所以这个阶段的企业文化要防止亏损,应当依赖存活,设计“求生,欲发展”的企业文化,这样才能唤起员工的工作热情,使其以发展的眼光去看来企业,进而为企业发展作出贡献。在企业茁壮时期,创建制度管理机制是其发展的首要任务,所以企业要设计“制度建设”型的企业文化,并保证整个制度文化的建设都具备稳健的特点,在大位中求发展。在企业成熟期，文化模式创建就要考虑到多元化了。

企业应当根据公司多元化、集团化、国际化发展的拒绝,竖立深层次的文化国际品牌,更进一步稳固和提升企业文化的影响力、渗透力,完备公司企业文化体系,促成企业文化的内层、外层、核心高度统一。　　3.多元融合性企业文化模式　　企业之间的收购必定不会带给有所不同企业文化之间的碰撞，合理地增进有所不同企业文化之间的互相相容、采纳、共生与交互是企业文化融合、促成企业身体健康发展的重点内容。所以，企业文化融合模式主要是针对收购式的大型企业而言的。

在多元融合性企业文化模式中，企业各方首先要以客观的眼光来检视对方文化，分析收购公司的企业文化特点,希望减轻文化冲突，寻找双方文化的契合点,然后要本着兼容并蓄、采纳吸取、并存共赢、交流有序的合理规则展开文化融合。这是因为企业文化的融合相比之下要比企业资产重组更加艰难。

　　　三、有所不同阶段企业文化模式自由选择分析　　1.首创阶段：激进型企业文化模式　　企业在初期首创阶段，和大企业或者成熟期企业比起，不管是在发展速度还是在规模等方面都不具备意味著的竞争优势，知名度和影响力都过于，在业内没充足的实力与同行竞争，如果企业文化过于保守，不但有可能输掉将近利润，反而还有有可能亏损。而且，首创初期的企业更加多考虑到的事情是如何需要取得短期、继续的利润，显然没充足的时间来规划过于将来的事情。

为了获得将来发展，企业必需稳步前进，渐渐积存发展资金。所以，在这个阶段，企业未来取得基本的存活与发展，一定要环绕企业目标创建与现阶段相适应的激进型文化模式。　　2.发展阶段：务实型企业文化模式　　经过初期的打算发展，企业开始转入发展阶段，也就是成长期，此阶段企业的各方面优势开始渐渐显露出，知名度持续上升，企业开始盈利，并且利润稳定增长趋势。而发展是企业在此阶段最重要的目标，所以为了构建企业目标，并顺应现阶段企业特点就顺势构成了务实型文化模式。

因为发展期是企业茁壮过程中最关键的阶段，只有务实型的文化模式才能承托其顺利迈向下一个阶段，否则不会因为丧失很多不利机会而不需要发展壮大，有的甚至不会早夭。所以，此阶段的企业领导一定要全面考虑到、谨慎自由选择发展策略与企业文化，保证整个企业的文化制度建设都需要有助企业的平稳发展。　　3.成熟阶段：富裕竞争性企业文化模式　　成熟阶段的企业整个操作者流程都在规范化，盈利水平持续上升，基本上可以超过一个最高点，从整体看已是规模并不具备充足的发展实力。

此时的企业所有活动都富裕一定的竞争性，企业文化从内到外都特别强调竞争，开始在行业中跃跃欲试，不仅推崇跟竞争者的市场竞争，常常采行多种措施与行业领导者企业群体展开对决，还在企业内部通过各种方式鼓舞自己的员工竞争以提高效率，将竞争机制全面引入企业文化模式当中。因为这阶段是企业发展的黄金期，在此阶段企业虽然十分关心未来的发展状况，但是他们期望自己需要晋级行业领导者队伍，更为推崇自身综合实力的全面提高。　　4.膨胀阶段：风险型企业文化模式　　经历过成熟期的全面发展，企业不管在综合实力还是规模上都是屈指可数的，但是，随着企业发展后劲的严重不足，成本消耗不会在此阶段大大减少，如果无法采取有效控制措施，最后不会造成企业利润大大下降，不得不转入收缩期。

企业领导者为了减缓企业衰败，适应环境更为白热化的竞争，必需要大大调整发展策略。此阶段，因为未来发展的不确定性，企业的预期意识大大强化，企业的经营目标开始改变为寻求再造，如果倒闭，打算随时转产，于是，在这种形势下就构成了适应环境企业发展特点的风险型文化模式，这种文化模式非常适合此阶段的发展实况，具备意味著的忧患意识和超前意识。

　　　结语企业文化是企业发展过程中不可或缺的软实力要素，它可以汇聚企业发展力量，塑造成企业良好形象，增进企业更佳更慢地发展。但是文化模式具备多样性，在有所不同的发展阶段，企业要谨慎、全面自由选择适应环境企业发展阶段特色的文化模式，这样才能增进企业更佳更慢地发展，有助企业做到大做到强劲。　　　参考文献　　[1]卢山冰，张鹏.南梁矿业企业文化模式研究[J].时代经贸.2010(17)　　[2]蔡丽.企业文化模式浅析[J].经商时代·下半月.2010(3)　　[3]周松峰.论晋江企业文化模式的时代建构[J].中共云南省委党校学报.2012(1):124=127　　[4]殷怀玲.浅谈建构人与自然企业文化模式的思路[J].管理学家.2012(2)　　[5]蒋景丰.企业文化模式创意研究[J].企业科技与发展.。

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