[概要]分析职业体育价值链包含是构建俱乐部价值链管理的前提。本文运用文献资料法、归纳法和演绎法，对我国职业体育俱乐部的价值链包含从内外两个层面展开了分析，指出俱乐部与其各利益相关者的所有业务活动都包含了职业体育的价值链条和价值环节，构成了简单的价值链网络。俱乐部价值是由其建构的顾客价值、社会价值、股东价值和自工价值所构成的有机的动态体系，这个价值体系要求了企业取得长年盈利和发展的能力。

　　[关键词]职业体育；价值链；利益相关者；包含分析 　　 　　职业体育是指以某一体育运动项目为经营内容、为社会获取体育竞技演出产品；运动队的所有者和比赛的主办者借此取得收益、职业运动员借此取得报酬的同一类经济活动的子集及同类经济部门的总和。职业体育产业是我国体育产业的核心产业，蕴涵了极大的经济价值。目前，我国职业体育发展仍归属于初级阶段，还很不成熟期。

职业体育俱乐部是职业体育经营的实体单元，其管理现代化水平及赢利水平还有待提升，从产品、服务管理、市场研发到内部管理都不应推崇管理创意。而系统地研究职业体育俱乐部的价值链管理，将有助提升职业体育俱乐部的价值电子货币及赢利能力，增进我国职业体育的可持续发展。价值链分解成是构建价值链管理的前提。　　 　　一、价值链的内涵 　　 　　在战略研究中，价值建构是一个核心问题，价值链是企业层次上展开价值建构分析的最简单工具之一。

价值链的概念是波特在1985年公开发表的著作《竞争优势》一书中明确提出的，波特将其定义为从原材料的挑选到最后产品送来至消费者手中的一系列价值建构过程。价值链管理是一种系统性研究企业竞争优势的方法，其核心内容是分解成企业价值链、确认价值活动成本，以价值仅次于为目标重构价值链，创建其优化结构，从而提高企业的核心竞争优势。价值链作为一种分析工具，在企业战略分析中，已打破企业的边界而扩展到供应商和分销商，涵括了企业外部价值链分析(还包括供应链和顾客链分析)和内部价值链分析(还包括研发、生产和营销分析)。

每一个将技术上和经济效果上分离出来的活动往往可以再行分解成为更加粗的链状结构。因此，一个企业，一个部门，一个流程要高效运营，必需创立自己高效的价值链，这就拒绝价值链上的每一个环节相互协商因应、环环相扣地展开运作。

　　在传统价值链理论中，研究的立足点是制造业，且以单个企业的观点来分析企业的价值活动、企业与供应商和顾客的有可能相连，以及企业借此可取得的竞争优势。关于服务业的价值链理论很少有人论述。而职业体育堪称一种类似的服务业，具备自己的特质，其市场存活本质在于建构价值。实行价值链管理不利于对其价值建构活动系统分析，优化其核心业务流程，减少职业体育俱乐部的经营管理成本，提高其市场竞争力和生命力。

科学合理地对职业体育俱乐部的的组织结构、业务流程和信息化管理等方面展开设计，有助俱乐部创建一套与市场竞争相适应的、数字化管理模式。　　 　　二、职业体育俱乐部内部价值链系统分析 　　 　　迈克尔·波特指出：将企业作为一个整体无法了解其竞争优势。竞争优势源于企业在各项价值建构活动和辅助价值建构活动中所展现出的，比其竞争对手更加出众的能力，这就是所谓的竞争力价值链分析方法。　　价值链是企业由从生产到销售所经历的一系列价值活动构成的一条活动成本链。

通过分析构成价值链的各个价值活动的成本优势和差异化优势，可以确认企业的核心竞争优势。产品从设计、生产到最后被消费者出售、用于，经历了一系列价值建构活动和承托这一系列价值建构活动的种种辅助活动。假设这些活动集中于在一个企业中，那么我们可以用一幅图画明晰地把他们描绘出来：一方面，从产品的设计研发到原材料储运、库存管理和调度，原材料经过加工、装配、检测、纸盒等生产活动做成成品，成品经过集中于、存储、发送到，通过广告等广告宣传手段和各种销售渠道出售给消费者，这一系列活动包含了价值建构的基本活动；另一方面，企业的订购、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等包含了承托上述活动的辅助活动。如图1右图。

　 　　1　基本活动。内部后勤：主要是所指与拒绝接受、储贮及运输原材料有关的活动，有时也称作来料储运。在职业体育俱乐部的生产经营中，由于包含生产的原材料主要是杰出运动员和教练员，内部后勤的主要业务展现出为强化与基层运动训练的组织的联系，广开门路，疏浚人才流动渠道，找到、引入不利于职业体育俱乐部发展的杰出运动人才或者有潜力的后备人才，展开杰出运动人才及后备人才的储存、训练与研发，其本质是为运动竞赛演出的产品生产获取原料——运动员和教练员。

　　产品生产：将输出转化成为最后产品的活动。主要展现出为集中于运动员、教练员及裁判员展开竞赛的演出，产品是比赛。

由于比赛大多是主客场制，多为异地两个球队，必需构建空间的移往，把原材料输送到特定领域展开生产。因此，客场的比赛引起的交通运输、食宿等费用也是生产成本的最重要组成部分。　　外部后勤：入库、储藏及发货等将产品呈报购买者的活动。

由于职业体育产品生产与消费的同时性，消费者须要转入现场观赏。消费具备与生产的不可分性。所以，外部后勤活动主要展现出为门票的销售工作，其销售的是转入现场观赏的权利凭证。

　　市场营销：更有顾客来出售并为他们提供方便的活动。主要还包括广告、新闻发布会、赞助商活动、基层组织的援助计划、比赛现场的拉拉队演出及抽奖、小礼品的分送、公关活动等等。

　　服务：提升或保持产品价值的活动。主要展现出为对停车位、饮料和食品的供应，包厢的获取等。　　2　反对活动。订购：出售价值链所需的输出。

订购业务对象除了体育用品、办公用品等材料外，主要应该是杰出运动人才的加盟业务及考古有潜力的年长运动员。主要有球员、教练的引入，以及高层管理人员引入。

出售比赛和办公的必需品。比赛用品主要为器材设备、体育服装等比赛必须的体育用品。

　　技术开发：借以提升产品价值及生产过程效率的业务活动。在俱乐部的经营中，技术开发主要展现出为运动技术和战术的研究、杰出运动人才的甄选及评价等主要活动。

　　人力资源管理：聘用、雇用、培训员工发展其技能。人力资源管理牵涉到的对象主要是作为生产原材料的杰出运动员和教练员，其人力资源管理水平彻底要求了企业的生产能力水平。　　基础设施建设：还包括总体的管理、计划、财务、会计学、法律、质量管理、公共事物等活动。　　通过上述分析可见，波特的模型主要限于于其产品展现出为物质实体形式的公司及产业。

在职业体育中，产品展现出为具备观赏性的一种活劳动的服务，基本活动和反对活动紧密联系在一起，没显著的职能分工。如订购、内部后勤、技术开发、人力资源管理和基础设施的建设中最重要的，都是以杰出运动员为主要生产原料的甄选、聘用、出售、培训为主要内容。　　 　　三、职业体育俱乐部外部价值链 　　 　　若向前伸延至供给者、后向伸延至顾客，则整个产业的价值链显露出来，它刻画了产业从最初的输出到最后输入之间原始的价值建构、获取与分配的过程，为人们展开公司的产业链定位获取参照。

如图2右图，企业的价值链反映在价值系统的更加普遍的一连串活动之中。　　价值链分析的基础是价值，而不是成本。价值链是由各种价值活动包含的。

因此，职业体育俱乐部在与各利益相关者再次发生联系的过程中，可以减少和建构价值。与各利益相关者的所有业务活动都包含了职业体育的价值链条和价值环节，构成了简单的价值链网络。

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